Два практических семинара за один день для HR и корпоративных юристов

Оплата Труда: новые тренды, риски и обязательные коррективы системы

Целевая аудитория: Руководители и специалисты службы управления персоналом, директора по персоналу, менеджеры по компенсациям и льготам, корпоративные юристы.

Цели семинара:

1. Анализ ключевых изменений законодательства  и их практического воздействия.

2. Идентификация новых рисков (репутационных, налоговых, судебных, кадровых) и трендов в оплате труда.

3. Разработка практических алгоритмов для обязательного пересмотра и корректировки существующих систем оплаты труда.

4. Оценка эффективности и законности премиальных систем в свете новых требований и налоговой практики.

5. Формирование набора готовых решений и инструментов для внедрения.

СТРУКТУРА СЕМИНАР:

1. Законодательный Ландшафт: что изменилось?

-      Главное изменение: Статья 135 ТК РФ "под микроскопом".  Что значит "премии - часть зарплаты"? Обязательность включения условий в ЛНА и договор. Последствия несоблюдения - риски признания условий оплаты недействительными.

-      Позиция Конституционного Суда РФ: Когда премия становится безусловным правом работника?

-      Новые требования к документам: Пересмотр трудовых договоров, Положения об оплате труда, Положения о премировании – что обязательно нужно добавить/переформулировать?

2. Премии: заработная плата и право работодателя. Налоговые риски

-      Ключевая проблема: Как сохранить "стимулирующую" суть премии, если она теперь явная часть зарплаты? Разработка гибких, но юридически безупречных критериев.

-      Налоговый "подводный камень" №1: Когда премия не уменьшает налогооблагаемую прибыль? Разбор реальных кейсов доначислений: фиктивные премии и др.

-      Налоговый "подводный камень" №2:  Спорные выплаты: разовые поощрения к юбилею, профессиональным праздникам, премии по итогам года.

-      Практика оспаривания работниками: Ситуации, когда работники успешно взыскивали премии через суд, несмотря на формальное "невыполнение условий" (неясность критериев, субъективность оценки). Как прописывать условия, чтобы снизить риск судебных исков.

-      Алгоритм пересмотра Положения о премировании: От диагностики текущего документа до внедрения изменений (5 ключевых шагов).

3. Обязательная Корректировка Системы: Практические Алгоритмы для HR

-      Диагностика текущей системы: Чек-лист для аудита существующей системы оплаты на соответствие новым требованиям ст. 135 ТК РФ и налоговым реалиям (7 ключевых пунктов).

-      Корректировка ЛНА:

-          Трудовые договоры: Что конкретно добавить об условиях оплаты?

-          Положение об оплате труда: Структура и обязательные разделы.

-          Положение о премировании: Как прописать критерии, чтобы удовлетворить ТК РФ и ФНС?

-      Разработка понятных и измеримых параметров для премий.

Методы проведения:

• Разбор законодательства и судебной практики (30%): С акцентом на ст. 135 ТК РФ, налоговые споры.

• Практические ситуации (40%): Реальные примеры из практики компаний (успешные и провальные корректировки систем, налоговые доначисления, судебные иски работников).

• Практикумы (20%): Разработка фрагментов ЛНА, формулировок критериев, алгоритмов действий, чек-листов аудита.

• Ответы н вопросы (10%): Ответы на специфические вопросы участников, обмен мнениями.

Раздаточные материалы: Сборник актуальных НПА (выдержки), шаблоны/примеры формулировок для ЛНА, чек-лист аудита, алгоритмы действий.

Итог семинара: Участники получат не только понимание новых требований и рисков, но и конкретные инструменты (алгоритмы, шаблоны, чек-листы) для немедленного начала работы по обязательной корректировке системы оплаты труда в своей компании, с фокусом на минимизацию налоговых и судебных рисков, особенно в части премирования.

Конфликтные увольнения: защита правовых рисков и переговоры с работником”

Целевая аудитория:
Директора по персоналу, менеджеры по персоналу, корпоративные юристы, руководители подразделений.

Цели:

• Освоить легальные методы проведения конфликтных увольнений;

• Научиться вести сложные переговоры с увольняемым сотрудником;

• Минимизировать судебные и репутационные риски компании.

Правовая карта конфликтного увольнения

• Судебная статистика: Анализ практики по оспоренным увольнениям.

• Расторжение трудового договора по сокращению: сложные процедурные вопросы.

• Расторжение по инициативе работодателя (ст. 81 ТК РФ) – дискредитирующие причины (прогулы, виновные действия).

• Типичные ошибки: Несоблюдение процедуры, некорректное оформление документов.

• Практикум:
  Разбор практических ситуаций, решений работодателя с оценкой  юридических рисков.

2. Документы и Риски: пошаговый чек-лист

• Документы о фиксации проступка.

• Требование предоставить объяснения под роспись + акт об отказе.

• Приказ о вынесении взыскания: практические тонкости.

• Чек-лист: 7 обязательных пунктов для безопасного оформления.

3. “Серая” зона: увольнения под давлением

• Смена обязанностей/ релокация/ изменение условий трудового договора.

• Собственное желание без доброй воли работника.

• Соглашение сторон как  скрытая форма принуждения.

4. Судебные перспективы: расчет убытков

• Типы исковых требований: Восстановление на работе + компенсация морального вреда + зарплата за вынужденный прогул.

• Успешные схемы защиты: Примеры аргументации по делам о дискредитации сотрудника.

Формат работы:

• Теория (30%) + разбор судебных дел (40%) + симуляции переговоров и конфликтов (30%)

Результат: Готовые схемы действий для сложных сценариев увольнений.