Семинар

Методы подбора и оценки персонала

Name: Методы подбора и оценки персонала
Start: 2026-08-19T07:00:00.000Z
End: 2026-08-18T21:00:00.000Z
Location: Марриотт отель

среда, 19 августа 2026 г.

Начало в 10:00

Воронеж, Марриотт отель

18+

Спикер

Андрей Тысленко

Поделиться:ВКонтакте Telegram

Место проведения

Марриотт отель

просп. Революции, 38

🏛 Зал "Сапфир"

На карте →

Спикер

Андрей Тысленко

Практик с 30-летним опытом управления в условиях жесткого кризиса. Специалист по антикризисному управлению. Руководитель исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся на комплексном организационном консалтинге. Реализовал более 270 проектов в 8 странах мира. Строил системы управления в компаниях: Лукойл, Сбербанк России, Аэрофлот, CDEK, РЖД, а также в десятках средних региональных компаний. Лектор ВШЭ (Москва), РАНХиГС, Московской школы бизнеса МГУ, Русской школы управления. Член Национального реестра Независимых Директоров и автор фундаментальных книг по организационным структурам бизнес-систем.

О мероприятии

Программа построена на жесткой базе: исследовании более чем 150 тысяч характеристик людей и 351 компании в 8 странах. Никакой HR-лирики про «дружную семью» — только прагматичные инструменты оценки, мотивации и удержания.

Вам стоит посетить этот семинар, если:

В компании наблюдается текучесть кадров.
Вы хотите сократить временные и денежные затраты на подбор сотрудников.
В компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности всё равно мало.
Вы чувствуете зависимость от наличия или отсутствия любого из руководителей или специалистов.
Вы хотите научиться применять эффективные способы удержания сотрудников, не повышая при этом затраты.

Для кого этот семинар

Собственники бизнеса: получат возможность перенять многолетний опыт спикера в управлении людьми.
Генеральные директора: узнают, что мотивирует сотрудников работать в новых условиях и действуют ли прежние методы.
Топ-менеджеры: поймут, что необходимо сделать, чтобы персонал работал, не снижая эффективности.
Руководители отделов персонала (HR): освоят новые способы подбора, оценки персонала и смогут применить их в своей компании.

Программа

Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала.

Персональные интервью как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей.

1. Факторы действующих методик подбора и оценки персонала**

Неопределенность и слабая структурированность методик определения требований к персоналу.

Высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей.

Вынужденная деградация персонала.

Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.

Отсутствие систем оценки и мониторинга изменений качественных характеристик персонала.

2. Инструментарий и методики (Чему вы научитесь)**

Проводить **структурную диагностику персонала**: «послойный» анализ сотрудников, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании.

Набирать наиболее подходящих и перспективных для компании людей, чтобы сделать процесс рекрутинга простым и быстрым.

Проводить комплексную **параметрическую оценку** характеристик человека в зависимости от данных вашей компании.

Проводить целевое обучение персонала, а также мониторинг и анализ рынка труда.

Создавать **профили должностей** и мотивационные профили для каждой должности.

Видеть основные ошибки в реализации организационной структуры управления компании.

Применять новые методы стабилизации персонала: работа с **«социальными якорями»** сотрудников.

Фотографии