Методы подбора и оценки персонала

1. Факторы действующих методик подбора и оценки персонала**

Высокий уровень затрат времени при подборе и оценке персонала.

Персональные интервью как вынужденный, но малоэффективный инструмент определения и оценки свойств людей.

Неопределенность и слабая структурированность методик определения требований к персоналу.

Высокая степень зависимости и субъективность оценок подбора от действующих специалистов и руководителей.

Вынужденная деградация персонала.

Необходимость объективной оценки социальной устойчивости и профессиональных характеристик как кандидатов, так и сотрудников из числа действующего персонала.

Отсутствие систем оценки и мониторинга изменений качественных характеристик персонала.

2. Инструментарий и методики (Чему вы научитесь)**

Проводить **структурную диагностику персонала**: «послойный» анализ сотрудников, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании.

Набирать наиболее подходящих и перспективных для компании людей, чтобы сделать процесс рекрутинга простым и быстрым.

Проводить комплексную **параметрическую оценку** характеристик человека в зависимости от данных вашей компании.

Проводить целевое обучение персонала, а также мониторинг и анализ рынка труда.

Создавать **профили должностей** и мотивационные профили для каждой должности.

Видеть основные ошибки в реализации организационной структуры управления компании.

Применять новые методы стабилизации персонала: работа с **«социальными якорями»** сотрудников.